CONCRETO & Construções | 37
cada produção, porém o cálculo total
considerou todo o período de produção.
Para a etapa da fabricação, vê-se, na
parte planejada, que foi utilizada a RUP
do caso A de 6,788 hh/m³ e o total de ho-
mens-hora planejado foi de 1106,85 hh.
Na parte realizada chegou-se ao valor de
RUP acumulada de 6,45 hh/m³ e total
de homens-hora gastos no realizado de
1058,00 hh, valores pouco abaixo do uti-
lizado para o planejamento.
Embora as planilhas adotadas te-
nham subsidiado a gerência de infor-
mações quanto ao dimensionamento
das equipes, decisões não foram to-
madas para aumentar a produção e
gerou-se um atraso de 35 dias. Para
corrigir os atrasos, as decisões ge-
renciais ficaram restritas à etapa de
montagem do pré-moldado e as tare-
fas de execução da obra
in loco
.
Para a etapa de montagem, vê-se
na parte planejada, que foi utilizada a
RUP do caso A de 5,107 hh/m³ e o
total de homens-hora planejado foi de
827,78 hh. Na parte realizada chegou-
-se numa RUP acumulada de 5,16 hh/
m³, praticamente o mesmo valor pla-
nejado. O total de horas-homem gas-
tos no realizado foi de 801,20 hh, valor
próximo ao planejado.
As Figuras 3 a 5 apresentam a se-
quencia dos cronogramas da obra,
para ilustrar o rígido controle sequen-
cial executado a partir da conferên-
cia dos indicadores de produtividade
para cada etapa. Os cronogramas fo-
ram realizados por meio do
Microsoft
Project®
.
Com 23% da obra concluída, vi-
sualizada na Figura 3, a etapa de fa-
bricação da estrutura pré-moldada
apresentava-se 14% concluída e to-
das as suas tarefas atrasadas. Aos
48% da obra concluída, devido às
finalizações antecipadas da mobili-
zação e da execução das fundações,
essas tarefas deixaram de ser críticas.
Couberam esforços para recuperação
do andamento da etapa de fabrica-
ção, principalmente das terças e vigas
calha. As entregas dos pré-moldados
na obra, bem como as chuvas torren-
ciais, atrasaram a montagem em seis
dias, impactando o prazo final nessa
atualização em quatro dias.
Com 78% da obra concluída, con-
forme visualizado na Figura 4, o ca-
minho crítico passou pela tarefa de
fabricação das vigas calha e monta-
gem das terças da cobertura, telhas
e demais serviços subsequentes. Foi
verificado acentuado atraso na fabri-
cação das vigas calhas, montagem
dos braços (19 dias úteis) e mon-
tagem da cobertura (11 dias úteis).
Esses atrasos levaram a um atraso
total de 11 dias úteis. A gerência to-
mou decisões, em conjunto com a
u
Figura 5
Cronograma da obra com 100% concluído
