CONCRETO & Construções | 33
4) A partir da planilha do lançamento
dos tdados da fabricação, foram
obtidos os volumes diários, os acu-
mulados e as RUPs (diária, cumula-
tiva e potencial).
Para apoio do planejamento de
curto prazo, o acompanhamento do
andamento da obra foi executado qua-
se que diariamente de maneira que se
visualizassem possíveis atrasos e fosse
possível a tomada de decisões para au-
mento da produção.
3. RESULTADOS E DISCUSSÕES
O Caso B teve seu prazo final es-
tabelecido em contrato para entrega
da estrutura montada de 100 dias cor-
ridos, com previsão de multa por dia
de atraso.
A obra tratava-se de uma amplia-
ção de um galpão existente. A parte
existente continha área para recebi-
mento, estocagem e processamen-
to de matéria-prima, com área de
5.887,58 m². A ampliação, com área
de 3.438,00 m², foi executada para
recebimento e estocagem. A estrutura
pré-moldada foi produzida na cidade
de Goiânia e transportada para a ci-
dade de Porto Nacional, uma distância
aproximada de 760 km.
Cabe aqui salientar que para ela-
boração do orçamento e consequente
proposta técnica foram utilizados os in-
dicadores de produtividade obtidos do
estudo de caso A.
Devido ao curto prazo negociado,
todas as tarefas foram críticas, ou seja,
não havia folga para compensar even-
tuais atrasos. Se ocorresse algum atra-
so, em determinada tarefa, a atividade
predecessora o acumularia. Assim, foi
exigido um rígido acompanhamento e
controle do projeto, a fim de evitar acú-
mulos de atrasos.
3.1 Implantação do sistema de
medição de produtividade
para armação, concretagem
e montagem
A Figura 2 ilustra os gráficos de pro-
dutividade para os serviços de arma-
ção, concretagem e montagem.
• P
rodutividade
para o
serviço
de
armação
Foram levantados separadamente
os dados de produtividade da equipe
própria da empresa e da equipe tercei-
rizada. A produtividade da equipe pró-
pria foi melhor, o que se deve, em parte,
à estratégia da empresa de deixar para
a equipe terceirizada a execução das
armaduras que continham mais deta-
lhes a executar, ou seja, mais comple-
xas. A PPMO foi de 32,9%.
• P
rodutividade
para o
serviço
de
concretagem
Na análise gráfica, a melhora inicial
da produtividade pode ser explicada
pelo efeito aprendizado e pela libera-
ção de mais fôrmas para a moldagem.
u
Figura 2
Gráficos de produtividade para os serviços de armação, concretagem
e montagem
