u
editorial
N
este primeiro editorial como presidente do
IBRACON, não poderia inicialmente deixar de agra-
decer ao Conselho Diretor pela confiança deposita-
da. A responsabilidade é grande, mas, com o apoio
da Diretoria e do Conselho Diretor do IBRACON,
tenho a certeza que iremos levar a frente o Instituto, não obstan-
te os tempos difíceis que estamos vivendo.
Com relação à nova Diretoria, ressalto que já está em plena
atividade, com reuniões mensais na sede da ABCP. Objetivan-
do-se atingir resultados mais eficazes, pretendemos implemen-
tar uma reestruturação no método de trabalho, com reuniões
semanais setorizadas com Diretores, de acordo com o assunto
que se pretenda discutir. Pretendemos, com isso, proporcionar
maior flexibilidade na rotina dos Diretores, atingindo mais rapida-
mente os resultados esperados.
A boa receptividade da nova Diretoria demonstrou o quanto se
quer fazer pelo desenvolvimento do Concreto no Brasil, dando
ênfase a todas as ações que beneficiem os sócios.
Em relação ao plano de ações desta gestão, não obstante ser-
mos sempre otimistas com o nosso maravilhoso país, os dias
atuais recomendam cautela, pés no chão e sem “reinventar a
roda”. Dizem que o mais difícil de ser executado são sempre
as ações mais simples!! Por isso, transcrevo a seguir a missão
do IBRACON que consta em nossos Estatutos, para tomar-
mos isto como o nosso plano de ações.
“O IBRACON tem por missão criar, divulgar e defender o
correto conhecimento sobre materiais, projeto, construção,
uso e manutenção de obras de concreto, desenvolvendo
o seu mercado, articulando seus agentes e agindo em
benefício dos consumidores e da sociedade em harmonia
com o meio ambiente”
Para que fazer conjecturas e projetos irreais e inalcançáveis?
Vamos implementar ações simples, que atendam à filosofia
contida em nossa missão.
Inúmeras ações já estão em curso por todas as Diretorias, sem
exceção, sempre com foco na missão do IBRACON, poden-
do-se destacar:
u
Fortalecimento das Regionais, incentivando-as a promo-
ver eventos e workshops, dando o suporte técnico e ma-
terial necessário;
u
Reestruturação no relacionamento com as Regionais, moti-
vando-as a atrair mais sócios locais;
u
Manter, incentivar e
promover uma nova
estratégia de Marke-
ting para nossa insti-
tuição, que reconhe-
cidamente é a mais importante entidade técnica nacional
voltada à cadeia produtiva do Concreto;
u
Fortalecer e ampliar os Comitês Técnicos, inserindo-os nos
eventos do IBRACON e de entidades parceiras, promo-
vendo ainda workshops no sentido de apresentar os resul-
tados obtidos;
u
Estreitar e aumentar o relacionamento com entidades
parceiras;
u
Não obstante o Congresso Brasileiro do Concreto (CBC) já
ter reconhecimento da Comunidade Técnica, pretende-se
colocar na sua grade sessões técnicas com temas práticos
e de interesse de Construtoras, atraindo novamente este im-
portante participante da Cadeia Produtiva do Concreto;
u
Fortalecer as atividades estudantis, com a criação da di-
retoria de Atividades Estudantis e sedimentando os Con-
cursos promovidos durante os eventos do IBRACON e de
outras entidades;
u
Viabilizar, técnica e economicamente, o processo de Certifi-
cação, mediante sua reestruturação, iniciando, pela Diretoria
de Cursos, o treinamento de potenciais candidatos ao pro-
cesso de Certificação;
u
Manter, promover e incentivar o lançamento de livros,
publicações e periódicos, que tanto interesse atraem em
nossos associados.
Finalizando, não poderia deixar de destacar o 57º CBC recen-
temente realizado em Bonito/MS. O retorno dos cerca de oito-
centos presentes no evento, através da pesquisa respondida por
eles, demonstra que o evento superou as expectativas, seja pelo
tema principal escolhido, seja pelo alto nível técnico das palestras
proferidas, destacando-se, ainda, sua perfeita organização.
Desejamos que o início desta nova gestão à frente do IBRACON
coincida com o começo de um ciclo de crescimento para o setor,
com resultados mais positivos para as empresas, criando meios
para que essas possam reinvestir em tecnologia e treinamento.
JÚLIO TIMERMAN
P
residente do
IBRACON | I
nstituto
B
rasileiro do
C
oncreto
Planos para gestão
do IBRACON
Caro leitor,
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